Consultoria Moveleira Alavanque seu Resultados Método 4WH2S

Método 4WH2S para e Moveleiros e Setores de Transformação

Método consiste em garantir que todos os setores da empresa funcionem em torno de uma cultura empresarial, o que propicia uma cultura autogerenciável e independente em setores da empresa, que permitam que a empresa ganhe escala e abandone modelos familiares ou valores que impediram o seu crescimento até aqui.

Desenvolvida em cima dos pilares culturais de qualquer empresa em nível ou tamanhos distintos, nasce um programa de desenvolvimento de areas fundamentais, como:

• 1º W (WHY) Propósito (Por Quê)

Importância de uma identidade bem definida com claros rumos e remas.

• 2º W (WHU) Produto (O Que)

Produto é um elemento estratégico que apoia outros setores e os reafirmam.

• 3° W (WHO) Pessoas (Quem)

Pessoas é o principal elemento de sucesso de tudo e motivo pelo qual tudo existe, serão a sua cultura personificada.

• 4º W (WHEN) Planejamento (Quando)

Planejamento é como plano de voou ou navegação, do contrário sua empresa anda em círculos.

• H (HOW) Processos (Como)

Cada área e colaborador precisa saber ou ter acesso ao que precisa, e como pode desempenhar bem o seu papel de forma autogerenciável.

• 1º S (Speed) Produtividade

A produtividade é o motor que vai ditar a velocidade com que a empresa aproveite as oportunidades para prosperar.

• 2º S (Scale) Escala

O crescimento deve ser algo planejado de qualquer negócio, a estabilidade é um disfarce confortável para o retrocesso.

Pilares da Metodologia CITIMA.

Para apoiar e desempenhar bem todos pontos culturais de uma empresa precisamos ter uma forma validada de aplicar e realizar as alterações necessárias, passando pelas etapas que garantam que um programa seja executado do início ao fim. As etapas do nosso método passam pelas seguintes atividades:

• Contemplação

A imersão no processo atual faz que identifiquemos hipóteses e efetivamente problemas.

• Identificação

Criadas hipóteses um exame mais detalhado para identificar causas e efeitos.

• Teste (MVP)

As necessidades mais urgentes fazem-se necessárias intervenções imediatas e criação de sugestões que serão testadas e validadas.

• Implementações

Enquanto validamos e holisticamente acompanhamos as soluções emergenciais implantadas, desenvolvemos um plano mais elaborado para as implantações importantes de melhorias "não emergentes".

• Medição

Acompanhamento de resultados para validação em dados das alterações promovidas.

• Aprimoramento

Após a amostragem de resultados temos segurança para aprimorar (Escalar), alterar ou criar novas hipóteses.

METODOLOGIA ÁGEIS

Os desempenhos dos projetos são geridos através de ferramentas e métodos de gestão ágeis que permitem um desenvolvimento mais dinâmico e eficiente coparticipativo, com acompanhamento real timing.